Below are the 20 most recent journal entries recorded in az_pr_com's LiveJournal:

[ << Previous 20 ]

Tuesday, May 15th, 2007
6:37 pm	ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОГО ПИАРА: ГОЛЫЕ КОРОЛИ И ИХ ТАКИЕ ЖЕ СОВЕТНИКИ Ольга Михайлова (AZ Communications) ответила на вопросы факультета коммуникации George Mason University об особенностях PR в России. Факультет коммуникации Университета Джорджа Мейсона (George Mason University, Вашингтон, США) пригласил генерального директора коммуникационного PR-ателье AZ Communications Ольгу Михайлову к участию в качестве эксперта в проекте Международной Коммуникативной Ассоциации, анализирующей современные тенденции и преобразования в PR нового тысячелетия (проект Public Relations in Eastern Europe, Russia and CIS: Six Years into the New Millennium). 1. a) Насколько существенна разница между PR практикой в России и за рубежом? b) Насколько этические нормы PR, принятые на Западе, применимы в условиях российской действительности? PR в России и за рубежом различаются прежде всего, целями и постановкой задач. Цели за рубежом, равно как задачи и технологии, менее экстремальны и более узки, чем в России. В России, как правило, требуется решение не одной, а комплекса проблем. И времени в обрез. В России все нужно еще вчера, особенно в плане репутационного менеджмента. Этические нормы - если под ними понимать декларируемые принципы - у всех этически ориентированных людей одинаковы. Или почти одинаковы. Потому что так или иначе повторяют (или перепевают) десять универсальных "не убий -не укради -не навреди". Так что не в принципах дело. А в том, как принципы реализуются. И как им следуют. И как это оценивается. Еще точнее, дело в том, насколько распространены в каждой из систем двойные стандарты. Равно и наоборот. Есть нормы, никак не оговариваемые этическими нормами. И тем не менее, принятые. Скажем, информационные войны и принципы "черного PR" не декларируются нигде. Подобные принципы вряд ли могут входить в какой-то свод этических норм. Однако практика существует, несмотря на отсутствие принципов. Как на Западе, так и в России. Кроме того, даже схожие этические нормы, при выполнении людьми разной культуры, в разных целевых аудиториях, ради разных целей, разными технологиями – дают и разные результаты. Со своей стороны, будучи последователем методик Лондонской школы PR, которую я закончила в 2004 году, применяю эти принципы в условиях российской действительности. И надо сказать, без особых проблем. Хотя постоянно приходится находить новые решения, так как задачи с каждым днем усложняются. Пиарщик в любой стране - это особая профессия, особенная личность, особое мировоззрении, особая ответственность. Это человек, который формирует своего рода «цепную реакцию»: соблюдая или не соблюдая этические нормы. Пиарщик подчас вдыхает жизнь в бренди и его имидж. Формируя идеологию, закладывая те или иные норм в пиар-сценарии, пиарщик несет затем эту идеологию вместе с брендом в целевые аудитории и требует соблюдения таких же норм при восприятии. Вот почему говоря об этичности пиара, можно говорить об этичности в гораздо более широком смысле. Что посеешь, то и пожнешь. Посеешь характер – пожнешь судьбу. Мне приходилось не единожды получать предложения, выполнение которые требовалось перешагнуть через разнообразные принципы . Между прочим, заказчиками при этом выступали не только российские. Например, в начале этого года израильская компания по производству технологий для птицеводства предложила развязать информационную войну против ее российских конкурентов. Я должна была, так сказать, уничтожить того, кого сама подняла - перспективного крупного российского производителя. Причем, изнутри, заложив в его имидж и репутационную стоимость мину замедленного действия. Я отказалась, решив, что для меня это дело принципа. нашего российского производителя и так . Я приняла решение согласно общепринятым этическим нормам. «Не убий». «Не лжесвидетельствуй». После этого мне «хакнули» сервер, лишив меня интеллектуальных накоплений в виде проектов, идей, баз данных… Какая же это норма? Западная? Российская? Не западная, не российская, а общечеловеческая. Разве нет? Однако, я не уверена, что все мои коллеги, не только русские, но и американские или европейские, поступили бы также... Так можно ли разделить нормы географически? Думаю, в эпоху глобализации это уже невозможно. Да, российскому пиару всего несколько десятилетий. Его предыстория и 70 лет специального пиара, основанного на тотальной идеологической войне против целевой аудитории - советского народа, несут свои наследственные болезни. И это значит, что у российского пиара есть болезни роста. Время идет. И выживают сильнейшие. Обилие сложнейших задач, проблем, решений, технологий неизменно требует и рождает новое качество. В том числе, и в PR. Я думаю, его будет интересно изучить многим исследователям Запада. В тех условиях, в которых работает сейчас пиар-рынок в России, то есть, в условиях бурного роста, соблюдение норм требует от пиарщика использования широкого диапазона инструментария и большой палитры технологий. 2. a) Пожалуйста охарактеризуйте (национальные) особенности российского PR. b) Чем отличается PR деятельность в Москве и Санкт-Петербурге от остальных регионов России? Зависит ли данная практика от культурных особенностей данного региона? Национальные особенности российского PR сегодня – это миксы технологий в одном проекте. Политпиара, бизнес-пиара, GR, спонсоринга, фандрайзинга, элементов рекламных технологий, нью-медиа и так далее. Потому что очень многие бизнесмены развивают свои бренды и составляют репутационную платформу для дальнейшего участия в выборах и одновременно для выгодной продажи компании. Или формируют сценарий продвижения своей компании для новой расстановки приоритетов на рынке. Для профессионала работа в Москве, Санкт-Петербурге и в других регионах технологически работа отличается мало. Всюду нужны грамотные исследования, везде важно точно рассчитать целевую аудиторию, везде рискованно неточно составить стратегию, всюду нужен креатив, везде, наконец, нужны бизнес-результаты, то есть прибыль. И не факт, что это сделать где-то проще, а где-то легче. Не факт и размер бюджета. Хотя чаще, конечно, в регионе он ниже. Но пиар-ходы в сфере неуправляемых человеческих взаимоотношений должны быть выверенными и эффективными. А это трудно всюду, потому что у пиарщика, как у сапера, других шансов может просто не быть. Доброе имя копится годами, а рушится минутами. Как в столице, так и в регионе это правило неизменно. Правда, если в регионе пиар нужен только активно развивающемуся бизнесу, то в столице другие трудности. Пиар тут нужен уже всем, даже "авторитетам". Потому что модно. Потому что дошло: имя дороже бизнеса. Если раньше к нам приходили некоторые из первичных клиентов с вопросом: "Можно мне купить немного этого Вашего.... пиара?», то теперь чаще слышно «Думаю пиар-службу завести, а то как-то неудобно перед пацанами». Зависит ли пиар-практика от культурных особенностей региона? Мне доводилось поработать и в центре, и на юге России (Gloria Jeans, Gee Jay, Red Army, Белая березка, Selena, Canon, Медси, BM Start+, Savage и другие) . И думаю, у меня есть определенные основания утверждать. Культурные особенности регионов не играют роли, по крайней мере, главной. Потому, скажем, что в Москве, по сути, сплошь культура регионов. Ведь большая часть бизнеса вышла или идет в регионы. Культурные особенности, которые влияют на практику PR, равно как и другую, это личностные культурные особенности. К счастью, российский бизнес выносит на гребне своих эволюционных волн наиболее сильнейших. То есть, тех, кто любопытнее, активнее, целеустремленнее. Эти люди быстро постигают все новое. В регионах сложнее найти информационный повод. Зато быстрее распространяются слухи. Дефицит коммуникаций нередко влияет на качество, искажает концепцию. Зато есть высокое доверие к агентам влияния, особенно из столицы. Есть искренность и любопытство – в той мере, в какой в столице уже не добиться, или можно добиться только другими методами. Выходит, что культурные особенности, безусловно, есть, и это только доказывает, что пиар не может быть универсальным. Хочется заметить еще и то, что спрос на PR в регионах растет. И расширяет границы «классического» представления о пиар. Например. Недавно был у нас заказ от жителей города Ростова-на-Дону. Коллективный заказчик просил "поднять шум против строительства цементного завода почти в центре города". Было удивительно сознавать, что пиар становится востребованным и на таком уровне. Вот вам и культурные особенности региона… 3. a) Охарактеризуйте сложившуюся репутацию PR профессии в российском обществе. Пожалуйста обобщите отношение к PR как 1) профессиональной деятельности и 2) научной дисциплине.b) Приходилось ли Вам сталкиваться с искаженным пониманием обязанностей специалиста цпо PR? Пожалуйста приведите пример. Репутация репутационного менеджмента – звучит как тавтология. Однако на самом деле, репутация у PR, конечно, есть. И она в России еще не подтверждена (чтобы не сказать, подпорчена). Прежде всего, речь о политпиаре который в минувшие десять лет не отличался разборчивостью. Поэтому признаться в России в том, что ты пиарщик – означает либо назвать себя шарлатаном, продавцом воздуха, либо марсианином. Но ситуация меняется. Постепенно из фокусников и инопланетян пиарщики превращаются в менеджеров проектов, которые подчиняются всем законам менеджмента и бизнеса. Что касается научной дисциплины, то считаю, что недоверие к этой стороне российского PR обусловлено тем, что люди, преподающие и люди делающие пиар настолько далеки и не понимают друг от друга, что дни та, ни другая категория оказывается не вправе ни представлять собой российский PR, ни анализировать, ни судить о нем объективно. Владелец компании "глория Джинс" одним из первых в России понял необходимость пиара. Он создал пиар-службу еще в 1998 году. Со словами: "Я тут со многими ссорюсь, а Вы меня мирите". С тех пор не было в моей практике более точных формулировок пиар-задания. Самой фантастической была задача в компании ЕвроОйл владельца компании Дмитрия Карпова: "Я хочу построить бизнес для друзей, и друзей сделать бизнесменами, создав компанию из единомышленников". Самым продвинутым было видение бизнес-ангела Андрея Зыкина (американец с русским происхождением, учредитель коммуникационного агентства AZ Communications), который так верит в российский PR, что вкладывает в его развитие средства, присуждает премии, выдает кредиты и так далее. Самым веселым было представление одной бизнес-блондинки, руководитиельницы сети языковых школ, которая не могла понять разъяснений и требовала одно: "Сделайте мне пиара на 1000 долларов, и чтобы продажи повысились через 5 дней". Самое неожиданное представление о PR было у гендира одной московской клиники, который оценивал результаты PR-проекта... по количеству пациентов, обратившихся со словами "А мы пришли в результате пиар-программы"... 4. a) Дайте оценку современному PR образованию в России. Каким образом можно улучшить его уровень? b) Какие источники (западные или российские) преимущественно используются для образовательных программ (курсов) по PR? Сегодня в российском PR-образовании все лучшее содержит крен в западные программы. Этот крен серьезно укрепляет и большая в сравнении с российским PR история образования и практики паблик рилейшнз. Однако опыт - сын ошибок трудных. Стало быть, в Западном опыте больше ошибок, раз больше опыта. Но эти ошибки еще мало анализируются. Думаю, что направление, которое условно можно было назвать "Работа над ошибками", дало бы многое как российскому, так и западному образованию PR. 6. Согласно исследованиям последних лет, еще недавно 60-70 % PR деятельности в России было связано с политикой. Насколько эти данные приемлемы сейчас и почему? Сегодня меньше. Но не намного. Инстинкт самосохранения вынуждает бизнес идти во власть и пытаться регулировать условия развития в отрасли. А во-вторых, в российской политике разыгрываются дорогие призы, а русские склонны к азарту. Шутка. 7. a) Несколько лет назад в штате большинства российских компаний значился всего один специалист по связям с общественностью, который занимался разными видами PR деятельности. Насколько это верно сейчас и почему? b) Какое соотношение занятости между мужчинами и женщинами в российском PR? Сегодня также немало компаний, в которых один специалист по связям с общественностью. Однако приятно то, что вчера в этих компаниях даже одного не было. То есть, таких компаний, благо, становится все больше. Это обнадеживает. А в тех компаниях, где вчера был один специалист, сегодня уже трое и больше. К примеру, в "Глории Джинс" в 1998 году был один специалист по связям с общественностью. В 2003 - 20 человек. Потому что задачи стали объемными, разделились на направления: выставки, внутрикорпоративные издания, внешние связи с властями, связи с национальными и мировыми СМИ, поддержка розницы, спонсоринг, репутационный менеджмент, социальный PR, реклама, исследования, Интернет-активность и др. А сейчас снова один... Владелец компании, видимо, решил, что завоеванные вершины никуда не денутся. Последний пиар-менеджер, во всяком случае, как говорят, ушла после того, как ей поручили… мерчендайзинг... По поводу мужчин и женщин. Думаю, как в любом бизнесе, больше мужчин. Потому что это сложная работа, требующая умения принимать решения и системного подхода к задачам. Женщины в профессии берут свое за счет эмоциональности. Для пиар-проектов эмоции - инструмент. Новые конкурентные преимущества. И добавочная стоимость. 8. Какова роль межличностых отношений в российской PR практике: личные визиты, персональные связи, подарки? Как часто практикуются подобные методы? В Российской PR-практике личное много значит. Да, подарки – давняя форма строительства взаимоотношений. Не только в России. Но России особенно. Однако за подарками и личными отношениями все равно наступает час икс, когда требуются технологии. То есть, подарки-подарками, а конкуренцию никто не отменял. Подарки могут дарить многие. А вот выполнить работу эффективно далеко не все… 9. Какой самый актуальный вопрос относительно ситуации в современном российском PR, по Вашему мнению, не был задан? Как бы Вы ответили на него? Ценовая политика, защита авторских прав, наличие различных школ PR, мошенничество в образовании. Вот какие вопросы на самом деле содержат особенности и трудности современного пиара в России. Ценовая политика. Демпинг непрофессионалов и начинающих. Есть – не только пиарщики, рекламисты и другие специалисты - которые выполняют работы в кредит или бесплатно. Юридически говоря, без предварительного оформления обязательств. Понятно, что они делают это в надежде на то, что их оценят и предпочтут конкурентам за то, что работ выполнено больше. Понятно, что они рассчитывают, что "потом заплатят". Но "потом" наступает далеко не всегда. Честнее сказать, почти никогда. Зато у клиентов формируется представлением о правилах поведения этого рынка. О том, что можно ожидать, а чего нет. Как можно себя вести с пиар-агентствами, а как нельзя. А затем - впечатление портится и о смысле работ, так как результаты при таком подходе также мало впечатляют. Ведь начинающие и непрофессионалы сделать могут немногое и далеко не всегда хорошо. В этой связи мне нравится фраза нашего арт-директора Александра Волобуева, который на реплику "Дешево и сердито" отвечает: "А у нас дорого и весело!" . Жаль, что обилие малопрофессиональных людей на этом рынке в России пока создает неверное впечатление о сфере в целом и о возможностях Пиар-кампаний. Самое печальное, эта детская болезнь профессии все еще по-взрослому отваживает бизнесменов от качественного PR-обслуживания. Что касается авторских прав, то в России не редкость - бесплатный тендер, на который откликаются агентства. За счет своих рисков они выдают на гора идеи, коими спокойно задаром пользуется заказчик. Теоретически, всем понятно, как следует защищаться. Надо сначала подписывать договор о намерениях, подписать условия использования идей и так далее. Однако в России редко подписывают бумаги о намерениях. И даже крупные компании этим пользуются. Так недавно одна крупная компания-производитель жвачек – провела тендер на разработку концепции информационной поддержки рекламной ТВ-кампании. Желая работать с лидером рынка, агентства расстарались. В ответ, компания-лидер отказалась от предложений, которые затем реализовала самостоятельно. Вывод: отношения пиар-агентств с заказчиками с первых шагов должны быть четко регламентированы. Пока этого в России нет или немного. Далее. Пиар – как и все в России – любят заказывать заграничный. И в итоге, российские пиарщики регистрируют себя как «английские», «европейские», «американские», а на деле шьют платье голого короля. На деле, ситуация на российском пиар-рынке довольно во многом напоминает сказку Андерсена про голого короля. Пиар уже стал необходим – как платье. Есть понимание имиджа, его заказывают. По привычке, «за границей». Однако не представляя себе ни сути, ни критериев, ни результатов этой деятельности, современные короли подчас оказываются голыми, как в сказке. И оказывается, что как в сказке, пиарщиками считают не тех, кто умело шьет, а тех, кто первыми вызвался. Не обязательно лучшие, зато первые. Те, кто готов сделать предложение тому клиенту, который есть. То есть, кто умеет объяснить клиенту не только, почему ему это нужно и зачем, но и что такое этот пиар... Правда, объясняют – как понимают сами. А что? Такие времена, такие этические нормы… (55 Comments |Comment on this)
Friday, May 11th, 2007
6:36 pm	ЦЕМЕНТНЫЙ ЗАВОД В РОСТОВЕ – МОЖЕТ БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ? Московское пиар-агентство AZ COMUNICATIONS, пожалуй, впервые в истории PR, приняло подобный заказ: защитить рядовых жителей южного города. Люди попросили «поднять шум» вокруг строительства цементного завода в Ростове-на-Дону. До сих пор пиар делился на бизнес и политический. Первый продвигал репутацию марок, кампаний, лидеров. Второй формировал лидеров в политике. Рядовые граждане как бы «в пиаре не нуждались». Они могли быть целевой аудиторией, но коллективными заказчиками. И вот, видимо, времена изменились. Возможности эффективных коммуникаций стали понятны и необходимы всем. Сила информации в России стала востребованной на всех уровнях. AZ COMMUNICATIONS разработал программу действий на целевые аудитории: экологи, эксперты, власти, федеральные и региональные контролирующие органы, журналисты, агенты влияния. Аналитический отдел агентства (руководитель Денис Стольный) связался с различными экологическими центрами организациями, подготовив запросы. Среди них - Центр экологической политики России, «Российская экологическая партия «Зеленые», Неправительственный экологический фонд им. В.И. Вернадского, Российский Региональный Экологический Центр, Национальные Комитеты МСОП в России и СНГ (IUCN), Российский национальный координационный центр Механизма Посредничества Конвенции о биологическом разнообразии, GreenPeace, Cоюз охраны птиц России (СОПР), Эколого-просветительский центр Заповедники, Международный Социально-экологический союз, Международная экологическая группа ЭКОЗАЩИТА, Центр "ЭКО-Согласие" и другие. Служба спецпроектов (руководитель Ольга Вайншток) собрала справочные материалы по генплану города, сформировала необходимые базы данных, организовала встречи со всеми заинтересованными лицами. а. Генеральный директор агентства Ольга Михайлова лично вылетела в Ростов, чтобы на месте изучить и повлиять на ситуацию. В результате – цементного завода в Ростове не будет. Однако выводы, к которым пришли специалисты, заставляют задуматься. Первый. Как сообщают сами же экологи, в России сегодня не существует системы, которая бы защищала жителей от экологических провокаций. Большинство профильных организаций созданы не для борьбы с покусителями на экологическую чистоту жизни. А для защиты самих «покусителей». Представительства зарубежных экологических организаций или организации, работающие по грандам, не владеют механизмами реального воздействия на российскую систему и еще не обладают в России достаточной влиятельностью. Вывод второй. СМИ в регионах еще не настолько свободны, чтобы владеть информацией. В городской газете «Вечерний Ростов», в деловом еженедельнике «ГородN», в деловом журнале «Деловой Квартал», в радиоредакции «Эхо Ростова» - а это самые влиятельные и популярные СМИ в Ростове – ничего о цементном заводе в черте города не слышали. То есть, не было, говорят, ни писем жителей, ни жалоб, ни материалов. А в экологические организации жалобы поступали… Вывод третий. Власти на местном уровне оперируют неполным представлением о том, какие вопросы и насколько глубоко на самом деле волнуют местных жителей. Вывод третий. Люди не верят, когда им говорят, что им не о чем беспокоиться. Тут же и вывод четвертый. Нет дыма без огня… Цементный завод – тема, которая будируется в Ростовской области не первый год. Однако полученная информация по возможным площадкам для строительства цементного завода Ботанического сада Ростова не включает. Зато включает Ростовскую область. Спрос на строительство тут растет в 2-4 раза в год. Рогаликский участок (западная часть), Миллеровский район; Нижне-Нагольновский участок (юго-западная часть), Миллеровский район; Южно-Рогаликский участок, Миллеровский район; Рогаликское месторождение, Миллеровский район; участок шахты Калиновская Восточная, Белокалитвинский район; Нижне-Нагольновский участок (юго-западная часть) Миллеровский район; Жирновский участок, Белокалитвинский район; Халаньский В Комитете по охране природы (администрация Ростовской области) на вопрос о цементном заводе откликнулись более, чем активно. Председатель комитета по охране окружающей среды и природных ресурсов Администрации Ростовской области Валентина Остроухова немедля организовала круглый стол по этому вопросу. Пригласила экспертов. Организовала группу проверки, с которой выехала на место, указанное в первичном обращении – в Ботанический сад Ростова-на-Дону. А заодно показала и достижения в расчищении реки Темерник, которая – будучи недавно заваленной мусором так, что река сошлась берегами – теперь обрела несколько метров текущей воды… На территории Ботанического сада оказалось, что проверки тут идут перманентно. Постоянно приходилось здороваться с очередной группой экологов. Одни экологи пытались выяснить, что за строительный мусор скопился на территории Ботанического сада, другая интересовалась, что за экскаваторные работы ведутся на той же территории… А директор Ботанического сада Александр Водяник перед всеми разводил руками, утверждая, что ничего не понимает, все работы идут без его ведома, и остановить этот поток непонятных-невыясняемых работ невозможно. У сада, мол, нет бюджетов даже на шлагбаум и сторожа у ворот. На территории Ботанического сада в Ростове, по словам директора, может строиться все, что угодно. Потому, например, что строятся коттеджи без прав на землю. И никто, мол, ничего сказать не может. Или сдаются в аренду без согласования. Цементный завод в таком месте, несмотря ни на что, трудно представить. Нет месторождения, недостаточно территории, непонятная логистика и так далее. Поэтому в слова Валентины Остроуховой о том, что цементного завода в Ростове нет и не будет по крайней мере лет 10-15, верилось. Однако поверилось и в другое. В то, что опасения жителей Ростова - искренни. При такой системе хозяйствования в Ботаническом саду Ростова может вырасти что угодно… СПРАВКА Ботанический сад Ростовского государственного университета основан в 1927 году поста-новлением Президиума Ростово-Нахичеванского-на-Дону Горсовета 9-го созыва рабочих и красноармейских депутатов. Во время своего создания Ботанический сад был единственным учреждением соответствующего профиля в степной зоне юга России. Он стал первой базой привлечения, изучения и пропаганды новых видов и форм растений для разнообразных практических и научных целей. За 75 лет существования Ботанический сад превратился в один из крупнейших в России учебных, ресурсных, информационных и культурных центров. В настоящее время он занимает площадь 160,5 га с разнообразным рельефом, почвами и растительностью. Решением Об-ластного Совета народных депутатов в 1992 году Ботаническом саду присвоен статус памятника природы. На территории Сада находится минеральный источник с большим дебитом питьевой воды лечебно-столового типа, почитаемого как православная святыня, носящего имя Преподоб-ного Серафима Саровского. Коллекционный фонд Ботанического сада насчитывает около 5,5 тыс. таксономических единиц и представлен значительным разнообразием коллекций и экспозиций открытого и защи-щенного грунта, построенных на основе нескольких принципов: систематического, ботанико-географического, природоохранного, экономической и экологической ценности растений. Коллекционные растения служат ценным материалом для осуществления биоэкологического эксперимента, направленного на познание свойств и потенциала растительного организма, не проявляющихся у него в обычной природной среде. (2 Comments |Comment on this)
6:31 pm	AZ COMMUNICATIONS ПРАКТИКУЕТ ЖУРНАЛИСТОВ И ГОТОВИТ НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ ПИАРЩИКОВ С Ольгой Михайловой (генеральный директор коммуникационного агентства AZ Communications) молодые журналисты оттачивают деловое перо Агентство AZ Communications давно вынашивает идею «выращивания нового племени молодых пиарщиков» в связи со сменой приоритетов и вектором развития на рынке коммуникаций. Генеральный директор агентства Ольга Михайлова убеждена, что как в журналистике «наступает третий перелом после создания «Коммерсанта» и «Ведомостей», так и в PR – для успешной работы требуется новое поколение коммуникаторов. - После власти прагматизма и формализации в сфере людских интересов и взаимоотношений наступает власть эмоций. На смену кейсам приходят истории. Информация перерастает в события. События становятся образами. Образы обрастают мифами. Мифы прорастают в легенды. Легенды становятся основным инструментом мотивации, - говорит Ольга Михайлова. Чтобы победить в таких условиях, нужно не только уметь верить, управлять, но и работать с легендами. А пока школа новых пиарщиков готовится (ее AZ Communivations планирует организовать непосредственно в агентстве на Арбате, 10) к открытию, агентство выступает экспертом и спикером в других подобных. Например, в проекте, который называется "Фабрика звезд B2BMedia" или, проще, "Школа деловой журналистики". 10 мая на занятиях школы деловой журналистики молодые журналисты интервьюировали директора агентства AZ Communications Ольгу Михайлову в качестве спикера. Вопросы касались брендинга, ребрендинга, технологий и коммуникаций. Молодые журналисты расспрашивали у Ольги Михайловой, как создавалась концепция агентства AZ Communications, как родился символ работы (апельсин), как агентство создает свои креативные сценарии продвижения, как добивается эффективности своих проектов, как рассчитывает критерии оценок, как расставляет приоритеты в проектах, как поощряет своих сотрудников теми же апельсинами и как договаривается (через стайлбук) с ними даже о том, как обижаться… Цель проекта предельно проста и прагматична - издательский дом Родионова готовит себе кадры, ведь известно, что много желающих писать, но мало пишущих. Бизнес-схема тоже проста. Обучение рассчитано на полгода. Слава и знания – пока основные из стимулов. Деловые журналисты и пиарщики – «бойцы» из разных окопов в информационных баталиях, люди с несовпадающей резьбой мировидения. Если для журналиста хорошая публикация – та, которая понравилась редактору, а затем читателю, то для пиарщика – та, которая понравилась вдобавок еще и клиенту, а также имеет нужный резонанс и донесла до целевой аудитории нужные ключевые сообщения. Таким образом, одна и та же заметка будет оценена пиарщиком и журналистом совершенно по-разному. Журналисту нужна интрига, пиарщику – точность коммуницирования. Как совмещается столь несовместимое на правтике - узнают ученики школы. Мастера нуждаются в новых командах и готовы открывать секреты технологий. Ведет школу деловых журналистов известный журналист Дмитрий Фролов. - Это редкий профессионал, который способен просто и ясно сформулировать сложное и непонятное. Думаю, многие, как и я, испытывают к Дмитрию Фролову глубочайшую любовь и благодарность - уже за то, что он в отличие от других, находит возможность и время возиться с теми, кто хочет работать, но еще не знает как, - говорит Ольга Михайлова. Current Mood: productive (Comment on this)
Friday, February 16th, 2007
9:50 pm	Event или традиции Интересная неделя получилась. Масленница, День Св. Валентина боролись за атрибутику в руках россиян. Соединились 2-а праздника. Маркетологи все по разному воспользовались ситуацией. А вот что из этого вышло... Подходит к концу предшествующая посту Масленица. Горячая выдалась неделя. Всю неделю по городам России идут гуляния, торжества, специальные программы, рестораны наперебой предлагают масличное меню, в магазинах специальные скидки, в офисах едят блины и радость бьет ключом из веселящихся масс. По телевидению, в газетах, на радио, соревнуясь друг с другом, идут шоу программы, специальные репортажи, новости из всех городов великорусской земли. Одно настораживает, традиционный русский праздник как будто бы теряется в череде маркетинговых событий последних лет. Как же может очиститься душа, если заканчивается один праздник, начинается другой. И все для тела. Грубо работаем, господа! Меняется кукла на Красной площади, меняются вывески и все. А душа где, где же спрятана душа многовекового русского праздника. Странная тенденция обнаруживается. Связь Великого поста и Масленицы теряется, из-за значительно более эффективного маркетингового эффекта последней. А какая же тогда Масленица без поста. Получается, что маркетинговые коммуникации вносят не всегда положительный вклад в духовную жизнь России. Сколько сейчас праздников? Их все больше и больше. Действительно душевных праздников осталось не много, и, как это не удивительно, их список меняется. Совсем недавно 14 февраля стало одним из любимейших праздников молодежи. Теперь его с радостью встречают и россияне в возрасте. Но почему многие праздники становятся рутинными? Наполнить праздник душей можно, и это не зависит от бюджета или площадки. Важно наполнение мелкими, сперва незаметными, кажущимися самобытными деталями, требуется соблюдение привычных для всех правил. А самое главное, праздник должен быть в душе организатора. Поэтому, большинство самых веселых и запоминающихся событий часто оказываются без спонсоров, без больших затрат. Праздник делается для души, а не для тела. (Comment on this)
Wednesday, January 24th, 2007
8:43 am	ВАШ PR-КОМПЬЮТЕР НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ http://www.adme.ru/articles/2007/01/19/14500.html «Секрет-Фирмы»: Как машины помогают в создании креатива (0) Человечество мало продвинулось в осознании сути творческих процессов, зато создало уже немало прикладных методик креативной работы. Авторы «латерального маркетинга» Филип Котлер и Фернандо Триас де Без предлагают последовательно изменять характеристики продукта. Сет Годин — «осваивать пределы», то есть брать каждую характеристику товара или услуги и пытаться сделать ее максимальной или, наоборот, минимальной. Жан-Мари Дрю — искать стереотипы и делать наоборот. Методики — это ведь программы действий. Самое банальное, что можно теперь сделать,- запрограммировать их. Комментарий: И все-таки хочется думать, что нет причины драматизировать ситуацию. С появлением компьютеров, мобильных телефонов, интернета и с другими новыми горизонтами страху нагонялось тоже немало. А сегодня без технологий уже никуда не успеть. Короткий пример. Едем на защиту брендбука, времени на разработку слогана — максимум час. Берем один из инструментов креатива: афоризмы известных людей на определенную тему. Затем вместо ключевого слова подставляем название нашего бренда и смотрим, что получилось. Бывает весьма симпатично и в таком сочетании совершенно оригинально! например, по такой технологии был найден слоган «Обещание счастья» для марки SELENA, украшения и аксессуары. Он гармонично встроился и в концепцию, и в бренд-платформу, и в идеологию бренда. А оценить это — пусть даже сделанное по определенной программе — под силу только пользователю, человеку. Он вправе одобрить выбор или отменить его. Так что все равно нам не удастся облегчить свою ответственность за свою работу, у которой так или иначе всегда будет автор — личность. А вот это все-таки машина имитировать, надеюсь, не сможет. Даже если она уже умеет клянчить деньги и напиваться в баре… Личностью мы все-таки называем совсем другое. Даже не методики. (1 Comment |Comment on this)
8:33 am	В ГОЛОС С КИТАЕМ ФАКТ: Китайцы отказались жевать Orbit из-за использования национального гимна в российской рекламе/ http://telegraf.by/oddnews/2007/01/18/advertising/?14:44 Около 90% опрошенных в интернете заявили, что не забудут промах Wrigley. Более 17 тыс. человек сказали, что больше не будут покупать жевательные резинки этой компании. Игорь Кирикчи, генеральный директор BBDO, сообщил, что показ ролика был приостановлен сразу после поступления жалоб, передает Reuters. Поводом для недовольства послужило использование китайского государственного гимна в рекламном ролике Orbit, выпущенном в России рекламным агентством BBDO, которое входит в состав холдинга Omnigroup. Жалобы китайского посольства в Москве вынудили рекламное агентство снять этот ролик с эфира российского телевидения. По данным People's Daily, и Wrigley, и BBDO принесли свои извинения Китаю. Комментарий Быть может, этот случай заставит многих профессионалов пересмотреть ставшую в определенной мере "модной" тенденцию к экзотике, когда она "формы ради". Если бы Гимн Китая звучал в ролике по делу, со смыслом, уважительно - и это удалось бы сейчас аргументировать - скандала можно было бы избежать. Впрочем, дело, конечно, не в скандале. Скандалы нередко - лучший пиар ход, они быстро заставляют говорить и думать многих. Речь вот об этой фразе, которая безусловно печальна и делает скандал не пиар-ходом, а катастрофой для создателей рекламной каимпании:"Около 90% опрошенных в интернете заявили, что не забудут промах Wrigley. Более 17 тыс. человек сказали, что больше не будут покупать жевательные резинки этой компании". Ситуация помогает понять и другое. Китай сегодня настолько всюду, что голос его становится поистине глобальным. Приходится считаться всерьез. Даже не пытаясь спорить. Организаторы кампании предпочли не доказывать, что по нескольким нотам узнать трансформированную мелодию трудно, можно и ошибиться. Помнится, в России когда-то была передача, в которой звучала фраза "Я угадаю эту песню с трех нот". Так можно было бы и вспомнить. Ан нет. Не тот случай. Не до игр. Надо признать. AZ COMMUNICATIONS разрабатывал программу информационной поддержки этой рекламной кампании. К самому ролику мы отношения не имели, даже не присутствовали на съемочной площадке. У нас была другая задача. Мы должны были разогреть интерес к ролику в целевых аудиториях методами PR. В одном из сценариев мы предлагали сделать акцент и на обратной связи. Так, чтобы именно она подсказывала дальнейшие действия. И вот, теперь наш сценарий на бумаге, отложен, а в жизни разворачивается сюжет "от обратной связи". Только не так, как хотели бы и планировали авторы кампании.. Как можно было избежать этой ситуации? Есть малолюбимая маркетологами работа - тестирование. Против нее много аргументов. Действительно, это отнимает самое дорогое преимущество на рынке - время, дает искаженную до 90% информацию и так далее. Но наверное, затраты, которые понесла теперь Wrigley (предполагалась почти рекордная по бюджету кампания), отменив показ ролика и получив еще до начала рекламной кампании 90% опрошенных в интернете (правда, непонятно, кем и как) недовольных оппонентов, сопоставимы с затратами упущенного тестирования. Разумеется, рекламные кампании такого рода рассчитываются на на тысячи людей, а на миллионы. Однако скорость распространения информации в интернете сегодня даже не всегда предсказуема. Так что посмотрим. В прямом смысле. Ведь ролик состоит из длинного ряда "серий" с разворачивающейся интригой в течение года. (Comment on this)
Tuesday, January 23rd, 2007
8:55 pm	Нам не "Похуй"! Надо признать, мгновенный PR мало кому удается. Своей крылатой фразой господин Акопов вошел в каноны российского пиара раз и навсегда. Этот случай очередной раз подчеркнул, что самое важное для пиара – творческий подход. Тысячи сотрудников всевозможных офисов заняты распространением матерных цитат. Тысячами ходят ссылки на текст в «Коммерсанте». Господина Акопова цитируют на работе, на форумах и в дневниках. Не удивлюсь, если центральное телевидение шутливо погрозит пальцем хулигану, тем самым, прославит его не только среди жителей Интернета, но и всей страны. Возникает только один вопрос: «Почем?». Сколько стоит мгновенный PR? Даже зависть какая-то просыпается. Человек взял и прославился за один день. Это же должно стоить миллионы! А он сделал бесплатно. Насколько качественная слава – не важно, ни Акопову, ни согражданам. Всем понравилось! Эх, молодец! Однозначно, этот казус заставил задуматься всех пиарщиков. Придумать в работе что-то новое сложно, но можно. Если раньше было модно балансировать на грани допустимого, то сейчас уже требуется работать за гранью. Чтобы запомниться, нужно шокировать. Ну а как иначе, работать стандартными методами и добиваться успеха уже невозможно. Не думаю, что в ближайшее же время к прайс-листам в изданиях на стандартную и не стандартную рекламу добавится раздел «недопустимая». Просто начнется пиарная гонка вооружений. Завладеть мыслями миллионов людей, хотя бы на короткий промежуток времени, возможно. Это подтвердил Акопов. Как совершить такой подвиг – обращайтесь, расскажем. С сегодняшнего дня, агентством AZ Communications принято решение удовлетворять потребности клиентов в мгновенной славе. Дорого. (2 Comments |Comment on this)
Monday, January 8th, 2007
8:47 pm	Новогодние приключения полярников в AZ Communications Знамя AZ-полка Андрей Зыкин, известный среди полярников как учредитель AZ Communications Александр Волобуев, арт-директор, ясный день Клятвы дизайнера стоят... Полярный ангел в полярном баре Полярное счастье. Его или им привалило, и даже приливало. Вместе с Сергеем Носковичем, и.о. исполнительного директора, который был за полярьем...на розливе, то есть, в ключевом месте, как положено самым исполнительным... Поилка для медведей, она же кулер Медведи были что надо! Такого стола не видали олигархи... Скатерть - чистешая "Правда", икра кабачковая в консервной банке, окурцы бочковые, завтрак туриста, кильки в томате, черный хлеб с селедочкой, картошка печеная в костре... Объеденье! А на десерт сушки со сгущенкой! Правда, немного лосятины и медвежатины рядом с докторской колбасой, порезанной ломтями тоже были неплохи... Елкой вниз Елку, конечно, перевернули. Потому что полюс всетки - раз. Потому что AZ готов мир перевернуть, чтобы его клиенты твердо стояли на ногах - два. Чтобы было как в детстве, когда так хотелось походить по потолку... На крыше AZ Communications замечены полярники! Экспедиция в рамках вечеринки "Полярная" тесными рядами двинулась на крышу, искать клады и приключения... Клад! Он нашелся! Через тернии и Деда Мороза экспедиция выбралась к Полюсу холода, которым стала самая северная точка крыши агентства AZ Communications. О чудо! Дед Мороз и Снегурочка (Денис Стольный и Анна Зыкина) нашли тут... словом, нашли, чем поддержать дух экспедиции! Водка "Полярка" на таком холоде была так кстати! AZ красавицы Звезды, украшавшие Полярную вечеринку AZ Communications Застигнуты врасплох... Папарацци смогли запечатлеть объедиеннный интерес американско-русского бизнеса к следам пропавшей экспедиции, которые не забыли оставить граненые стаканы, огурчики ну и прочие апельсины... танец живота А колонна превратилась с одной стороны в танцующий живот, с другой в указатель холода... Словом, куда ни глянь - одно слово, полярна красота! AZ Да, он такой один! AZ Communications запустил со своей крыши последнюю Полярную экспедицию. Других в 2006 году уже не было, так как дело было перед самым Новым годом. Прямо в офисе на Арбате. Точнее, почти на крыше. Красный уголок Наглядная ненаглядная агитация. Ну, за Тунис! То есть, за Полярный Плюс! Кто угадает, где тут север? Ну и где тут север? А юг? Сориентироваться можно по а) мху на деревьях, б) указателям на бездорожье, в) показаниям местных жителей, г) течению рек? А где верх, где низ? Какая разница... Абориген в баре Проводник в экспедиции - первое дело! Наши аборигены ориентировались по полярному бару... В смысле, отправную точку искать никому не пришлось. Тройка А. Зыкин и его сотостующие Ольги. AZ - это две буквы! AZ есмь! Дипломы и компасы Как уже сообщалось, лучшие клиенты агентства получили звание "СуПРзаказчика" и поощрительное угощение в полярном баре. В лесу ... родилась елочка! Друзья познаются ...в полярных экспедициях! Полярный ужин Полярный день - всего два часа! Надо спешить! На десерт - сушки, сгущенка, мед и килька в томате. Экзотические танцы Я люблю тебя, Жизнь! Любимый танец полярников. (1 Comment |Comment on this)
4:56 pm	КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 2007-ГО БУДУТ ЕЩЕ БОЛЕЕ "ПИАРСКИМИ" Итоги года. "Индустрия рекламы". 1-31 января 2007 г. Ольга Михайлова, президент AZ Communications Рекламные идеи 2006 года, на мой взгляд, отличаются от прежних (надеюсь, и от будущих) активным накоплением форм подачи ключевых сообщений. Это был почти бум для нью-медиа, то есть для поиска новых рекламных площадок и коммуникаций с ЦА. Не только закон о рекламе, подорожание ТВ и т.п. стоит отнести к причинам этого. Я думаю, широта рынка, прежде всего, стала причиной. Мы все еще ведем себя на рынке как дети, которые изучают свое жизненное пространство на ощупь и на зуб. Мы пробуем все: чеки в супермаркетах, промоутеров на улицах, пупки и прочие удобные площадки для рекламного сообщения на звездных телах, экраны, терминалы... Мы ощупываем «на предмет рекламы» все на земле, в воздухе, в воде... И это, конечно, хорошо. Количество переходит в качество. Осталось, видимо, до него, до качества, рукой подать. Из подобных идей запомнились журналы, которые можно есть. Речь о дизайн-концепции упаковки мюсли «WOM Pretty Woman» для компании «Фиеста Cервис». Главное – все-таки не забывать, что в рекламе значительную часть составляет бизнесовая, это хоть и искусство, но искусство продавать. Поэтому оценивать рекламу без ее эффективности, это все равно что оценивать дом без коммуникаций и возможности проживания в нем. Так, если я узнаю, что авиакомпания «Сибирь» увеличила объем перевозок пассажиров на внутренних линиях на 12%, а на международных – на 34%, значит, думаю я, имиджевые масштабные работы, да еще с учетом кризисной ситуации в этом году, не прошли даром. А пока мы не знаем экономических результатов той или иной кампании, можем оценивать идеи с точки зрения их как бы «абстрактной пользы». То есть, например, насколько идеи и проекты воздействуют на нас самих, забывая, что если мы не являемся ЦА, то наше мнение примерно процентов на 85% рискованно и ошибочно. При всем при том, если есть проекты, которые хотя бы позволяют что-то анализировать и говорить о них, значит, они уже, безусловно, определенной цели достигают. С этой точки зрения мне понравились идеи года, которые были близки к PR-ходам, то есть были рассчитаны на долговременный эффект, не цинично задействовали глобальные ценности, пробуждали в потребителе рекламы «доброе и светлое», привязывая это к эмоциональным признакам услуги или продукта... Среди таких кампаний – «О ком ты думаешь сейчас?» (МТС), «Что такое счастье?» («Фруктовый сад»). Продукты перестают представлять человека уродом, способным сойти с ума от шоколадки, шампуня или сока. Вечные ценности вкупе с элементами «случайности» (как бы рядовые люди, улицы) их проявлений, ощущение объективной реальности вызывают больше доверия. А недоверие к 2006 году стало большой проблемой российской рекламы. http://www.ir-magazine.ru/archive/2007/01/arch01_556.html www.az-com.ru, (Comment on this)
Friday, January 5th, 2007
4:25 pm	Новогодняя Полярная экспедиция с AZ Communications - старт с арбатской крыши... AZ Communications запустил со своей крыши последнюю Полярную экспедицию. Других в 2006 году уже не было, так как дело было перед самым Новым годом. Прямо в офисе на Арбате. Точнее, почти на крыше. Все гости агентства заранее были предупреждены о том, что Новый год им придется встретить только, если удастся выжить в суровых полярных условиях. Их уже не пугало, что при входе им выдавали компас на веревочке, которая одевается на шею, и так же карта полярника – схема крыши. Гости проходили на Полярную Базу, разогревались в Полярном Баре, поднимали дух в Красном Уголке, лакомились килькой в томате в Столовой, знакомились с достопримечательностями, как-то следами пропавшей экспедиции, народными полярными приметами и условными обозначениями. Но не тут-то было. Скоро явились странные люди, чем-то напоминающие Деда Мороза и Снегурочку, которые сначала попросили, а потом потребовали (убедительно, надо заметить) одеться и пройти к указателю «Сбор Здесь!» Далее гостей поделили на 2 команды, связали веревками для безопасности и... вывели на крышу по направлению к Полюсу холода, вперед на освоение Севера с целью установить флаг на «Полюс холода». По дороге отважные полярники находят клады \бонусы в коробках завернутые в фольгу. Дойдя до указной точки «Полюс Холода», они нашли следы пропавшей экспедиции - бутылку водки "Полярка" и огурчики. Испытатели установили флаг на Полюсе Холода.   В СМИ об этом напишут: AZ COMMUNICATIONS ВЫВЕЛ КЛИЕНТОВ НА ПОЛЮС ХОЛОДА На замороженной, покрытой "ледяной коркой", двери московского коммуникационного агентства AZ COMMUNICATIONS в эти дни висит табличка: "База. Закрыто. -57". Клиентов, которые не страшась, входят, встречают заботливые AZ-метеорологи (сотрудники агентства). Учитывая погодные условия, они тут же вручают гостям ледоруб, компас, карту (снаряжение на поиски пропавшей экспедиции). Новые члены экспедиции посещают "Склад" (им стала комната дизайнеров, теперь там выдают тушенку, сгущенку, котелки и сухари), проходят спецтренинги в "Красном уголке" (кабинет менеджеров по проектам), отогреваются в "Столовой" (бывшая перговорная, теперь здесь на обед гречка, на десерт - сушки со сгущенкой), формируются в спецотряды в "Вертолетной" (кабинет гендира). Затем покорителей Полюса Холода обвязывают веревкой и... доставляют на крышу здания. Тонкий лед, акулы касатки, белые медведи, Арктический океан - все преобразилось на крыше агентства (не без помощи зимы, сотрудников агентства и Мосфильма, с которым агентство задружило после недавних съемок фильма "Стервы" в офисе AZ Communications"). Зато в сугробах находятся клады! А на дальней точке крыши с надписью "Полюс Холода" многие обнаруживают "Полярный бар" с ящиком водки  "Полярка" и целой банкой соленых огурцов! То-то счастья у покорителей! А в конце испытаний самые отважные получают Сертификат Почетного полярника, подарки и бесплатный проезд на роллеррейсерах.  Особый восторг от такой корпоративной вечеринки испытывают американские гости и "олигархи", которые с таким аппетитом уплетают "Кильку в томате" ложками на газетке, что это надо видеть... - AZ Communications в этом году дарит своим друзьям не только "вдохновение покорителей", но и студенческие ассоциации, связанные с походами, - говорит директор агентства Ольга Михайлова, - мы даже елку и офисную мебель повесили "вверх тормашками" на потолок", чтобы немного реализовать детскую фантазию "походить по потолку". - Наш новогодний месседж, - комментирует исполнительный директор агентства Сергей Носкович, - звучит так "Мы готовы перевернуть мир, чтобы бы Вы крепче стояли на ногах". - Все гениальное просто, не зря говорят "Будь проще, и люди к тебе потянутся". Гениальный человек может быть простым и понятным. А простой и понятный - может быть гениальным. - добавляет руководитель департамента абонентского обслуживания Денис Стольный. В следующем году, утверждает арт-директор агентства Александр Волобуев, в агентстве развернется бурная жизнь "коммунальной квартиры".. Но до этого еще целый год!   Знамя AZ-полка Андрей Зыкин, известный среди полярников как учредитель AZ Communications Александр Волобуев, арт-директор, ясный день Клятвы дизайнера стоят... Полярный ангел в полярном баре Полярное счастье. Его или им привалило, и даже приливало. Вместе с Сергеем Носковичем, и.о. исполнительного директора, который был за полярьем...на розливе, то есть, в ключевом месте, как положено самым исполнительным... Поилка для медведей, она же кулер Медведи были что надо! Такого стола не видали олигархи... Скатерть - чистешая "Правда", икра кабачковая в консервной банке, окурцы бочковые, завтрак туриста, кильки в томате, черный хлеб с селедочкой, картошка печеная в костре... Объеденье! А на десерт сушки со сгущенкой! Правда, немного лосятины и медвежатины рядом с докторской колбасой, порезанной ломтями тоже были неплохи... Елкой вниз Елку, конечно, перевернули. Потому что полюс всетки - раз. Потому что AZ готов мир перевернуть, чтобы его клиенты твердо стояли на ногах - два. Чтобы было как в детстве, когда так хотелось походить по потолку... На крыше AZ Communications замечены полярники! Экспедиция в рамках вечеринки "Полярная" тесными рядами двинулась на крышу, искать клады и приключения... Клад! Он нашелся! Через тернии и Деда Мороза экспедиция выбралась к Полюсу холода, которым стала самая северная точка крыши агентства AZ Communications. О чудо! Дед Мороз и Снегурочка (Денис Стольный и Анна Зыкина) нашли тут... словом, нашли, чем поддержать дух экспедиции! Водка "Полярка" на таком холоде была так кстати! AZ красавицы Звезды, украшавшие Полярную вечеринку AZ Communications Застигнуты врасплох... Папарацци смогли запечатлеть объедиеннный интерес американско-русского бизнеса к следам пропавшей экспедиции, которые не забыли оставить граненые стаканы, огурчики ну и прочие апельсины... танец живота А колонна превратилась с одной стороны в танцующий живот, с другой в указатель холода... Словом, куда ни глянь - одно слово, полярна красота! AZ Да, он такой один! AZ Communications запустил со своей крыши последнюю Полярную экспедицию. Других в 2006 году уже не было, так как дело было перед самым Новым годом. Прямо в офисе на Арбате. Точнее, почти на крыше. Стены переговорной стали такими идеологически верными... Плакаты, призывающие записаться в минеры и есть мороженое, повышая аппетит селедкой, находили свой отклик... Полярная дружба: друга я никогда не забуду Наша дружба и опасна,и трудна, целевой она, нередко, не видна.. Current Mood: working (Comment on this)
Thursday, January 4th, 2007
7:24 pm	Введите темуAZ COMMUNICATIONS подвело итоги года и учредило награду "СуперЗаказчик" Коммуникационное агентство AZ Communications завершило 2006 год с показателем оборота в 350000 долларов и ростом помесячных продаж в 10 раз с начала года. При этом портфель заказов агентства вырос не только количественно, но и качественно: в 2007 году 60% заказов агентства составят четыре крупные (все зарубежные) кампании с бюджетами pr-акций от 50000 и рекламных кампаний от 150 000 долларов. Порядка 20% - российские заказчики, ищущие эффективного позиционирования, выхода на российский рынок или ребрендинга. Базовую часть (20%) заказов 2007-года составляют компании, предпочитающие систематическую работу в рамках абонентского обслуживания (пиар-маркетинг на аутсорсинге, что намного эффективнее собственной службы для компаний с оборотом менее 500000 долларов). Таким образом, в новом году AZ Communications, по словам генерального директора Ольги Михайловой, планирует pr-поддержку новым маркам, завоевывающим рынок, ребрендинг с уклоном в реинжиниринг для устоявшихся брендов, новые технологии lifeplcement и "партизанские бренд-войны". - Рост рынка 2006 года был ощутимо связан с удорожанием телерекламы, но не коммуникационных технологий и не ростом репутационной стоимости, - считает Ольга Михайлова, - в 2007 году картина изменится, давно назревшая эмоциональная революция заставит компании пересмотреть свои платформы, брендбуки, стайлбуки, корпоративные принципы и стандарты. Потому что у современной марки должны быть ответы на новые вопросы потребителя. Марки должны по-новому откликаться на эмоциональные ожидания потребителя. У них уже должна быть не только известность, но и репутация, тогда она может рассчитывать на предпочтение другим. Между тем, имя складывается сегодня гораздо сложнее. например, уже мало быть "на рынке с тысяча девятьсот затертого года". Нужно донести свою историю, свои легенды. Это интересное время, когда выигрывают уже не быстро-креативные Джинны, а методичные Шахерезады с 1001 новой сказкой, которые и формируют новую стоимость марок. Своим лучшим клиентам 2006-года агентство впервые вручило новую награду "СуперЗаказчик". Эта награда, утверждает арт-директор агентства Александр Волобуев, должна присуждаться самым понимающим и самым продвинутым клиентам, которые умеют и сами работать профессионально и ценить профессионализм других. По итогам 2006 года эту награду из более 30 клиентов 2006 года получили компании только четыре: TSC Group и марка BM START+, фирменные магазины Savage, компания "Евродон" и марка "Индолина", компания и марка SELENA, компания и марка Bafrusinternational. В следующем году, прогнозирует Ольга Михайлова, рост рынка PR составит порядка 30-35%, то есть, достигнет заветной черты в 500 000 000 долларов, что с одной стороны сопоставит этот сегмент с мировым уровнем, а с другой стороны значительно повысит рыночную востребованность специалистов этой отрасли. (Comment on this)
4:05 pm	КАК AZ COMMUNICATIONS в кино снимали Мосфильм снимает Во время съемок в агентстве AZ Communications яблоку было негде упасть. Да и яблок не было. Было только слышно "Мотор! Тишина!" Стервы, что еще скажешь:) Две Ольги. Михайлова и Гапонова.Pr и юрист. Ольга, Борис, Ольга Три гендира, два настоящих, один киношный:) Режиссер считает, что в кабинете гендира пиар-агентства должно быть кольцо. Например, баскетбольное. Режиссеру видней, каким должен быть кабинет гендира пиар-агентства. Несмотря на то, что консультанта никто даже не спрашивал:) Коридор на крышу AZ Communications в дни съемок напоминал убежище... Длинный коридор агентства на этот раз стал узким и коротким... Ресепшн Вот так выглядел в дни съемок главный пункт приема звонков. Впрочем, звонки были отключены. А зачем они в кино?:) Окна и двери На время съемок в фильме заклеивались все стекла, на окнах и на перегородках, для усиления света, наверное... звук Звуки в кино - это главное. Все, что мешает - телефоны, сканеры, факсы, компты - все отключено. И такая классная тишина! Переговорная с роллер-рейсерами Вот такой стала переговорная на время съемок. Благо, роллеррейсеры остались. На них перекатался весь Мосфильм, и их полюбили. Они стали средством передвижения для всей многочисленной команды Мосфильма. Стервы да и все тут Все понятно. Без комментариев:) Пиарщики в кино Вот такими будут выглядеть сотрудники агентства в кино кабинет гендира А вот так, интересно, можно было принять клиентов? Простите, а Вы в кино не снимались? После пережитого на этот вопрос в агентстве AZ Communications будут отвечать задумчивой улыбкой, явно связанной со сложеными переживаниями... Режиссер Вот в таком экране жизнь выглядит для режиссера куда более интересной... ну да... Это незабываемо... Current Mood: guilty (1 Comment |Comment on this)
Tuesday, December 26th, 2006
7:28 pm	PR-агентство AZ Communications участвует в съемках фильма Москва, 25 декабря – В офисе PR-агентства AZ Communications Мосфильм проводит съемки художественного фильма «Стервы». По сюжету, внутри коллектива столичного коммуникативного агентства разворачивается любовная история. О том, как офис AZ Communications стал съемочной площадкой, Admarket’у рассказала генеральный директор агентства Ольга Михайлова. Мосфильм принял решение снимать фильм, в котором любовная интрига разворачивается в коллективе PR-агентства. В поиске возможного прототипа и консультирующей стороны киностудия обращалась в разные агентства, однако выбор был сделан в пользу AZ Communications. Дело в том, что во время приезда съемочной группы был обнаружен ряд совпадений «реалий» агентства со сценарием: внешнее сходство изображенной на портрете девушки (висит в офисе напротив входа) и образа главной героини фильма, детали интерьера и особенно история компании. Однако есть и существенные расхождения между сценарием и реальной жизнью. Хотя Ольга Михайлова так же приехала в Москву из провинции, как и главная героиня фильма, однако ее не «вербовало» одно агентство для корпоративного шпионажа в другом. И если фильме залогом хэппиэнда становится взаимная любовь девушки-агента и гендиректора компании, то в жизни, по словам Ольги Михайловой, она сама создала свою команду, переманив профессионалов из других агентств. Также гендиректор AZ Communications подчеркивает, что киношные будни не похожи на реальные. Планерки в жизни намного жестче, речь больше «приправлена» сленгом, костюмы не всегда выглядят так, будто только утром куплены в бутике Армани, а гендиректор самостоятельно не станет проводить фотосессию. Съемки непосредственно в офисе проходят с 22-го по 27-е декабря. В первом российском фильме о PR-агентстве снимаются: Евклид Кюрдзитис (фильмы «Дикари», «Сатисфакция», «Война»), Марина Могилевская (фильмы «Марш Турецкого», «Каменская»), Елена Плаксина (играет в театре «современник») и другие актеры. Режиссер – Вадим Соколовский (фильм «Одиночество крови», сериал «Неотложка»). (Comment on this)
Thursday, December 7th, 2006
5:47 pm	AZ communications снаряжает экспедицию на Полюс холода Коммуникационное агентство AZ communications и организаторы Экспедиции «Полюс холода» заключили договор о сотрудничестве в рамках автопробега через всю Россию к самой труднодосягаемой точке Земли – полюсу холода. По соглашению, агентство AZ communications приобрело эксклюзивные права на размещение рекламно-информационных материалов на площадках и официальных мероприятиях Экспедиции. Автопробег берет старт из Москвы 17 декабря. Участники - 12 мужчин и женщин разных возрастов - планируют встретить Новый год в самом холодном месте Земного шара – Оймяконском и Верхоянском улусах Якутии где среднемесячная температура января составляет: - 61C°, а иногда и -68. Академиком Обручевым в 1926 году установлена самая низкая температура для этой местности: - 71,2 С°. Руководит экспедицией чемпион России по трофи-рейдам, председатель екатеринбургского клуба «OFF-Road» Олег Майоров, его партнеры - сотрудники Центра исследования массовых информационных процессов при МГУ им. М.В.Ломоносова. Пробираться через сибирские снега участники будут на специально подготовленных для суровых условий автомобилях Land Rover Discovery и Land Rover Defender. Цели экспедиции: • проверка способности современного, постперестроечного человека, развивавшегося на фоне бурных социальных процессов, компьютерных игр и виртуальной реальности к адаптации, адекватным действиям и удержанию мотивации в реальных тяжелейших условиях мороза, усталости, полярной ночи и тесного взаимодействия с коллективом экспедиции, • поиск по методикам фонда "Дикой природы" черношапочного сурка (по последним • побить существующие рекорды и продвинуться за 68-й градус северной широты на серийных колесных машинах. • пробиться к Ледовитому океану в район порта Тикси – куда еще никогда не добиралась своим ходом колесная техника такого класса из Москвы. • необычно встретить Новый год на Полюсе холода в палатке! 2006-й встречали в палатке на льду Ледовитого океана в районе Обской губы... Телекомпания НТВ уже выкупила права на показ фильма об автопробеге, свою готовность максимально полно освятить мероприятие выразили крупнейшие российские автомобильные издания – «За рулем», «5 колесо», «OFF-road drive», «4х4 club». (Comment on this)
5:44 pm	Как и каких королей играет пиар-свита Ответ на интервью Максима Котина http://www.adme.ru/interview/2006/11/22/12481.html Максим Котин, спецкор журнала «Секрет Фирмы": «Людей, уходящих в РБК, провожают как в последний путь" Захотелось вот ответить. Отвечаю. Тем более, что некоторые строки показались адресными... Большое спасибо, Максим, за тему и Ваше мнение. Действительно, многие воспринимают пиар – иногда даже очень талантливые и продвинутые журналисты, а нередко и сами пиарщики - поверхностно. Немудрено. Основной работы пиарщика не видит никто – ни его босс, ни журналисты. Все видят и оценивают результаты. То есть, главным образом, события. Которые и для босса, и для журналистов, и для целевой аудитории, готовятся как вышивка: чем меньше видно узелков, тем ценнее работа. Спасибо за очередное напоминание, что дурной славы не бывает. Само Ваше эмоциональное признание существования пиарщиков рядом с теми, кого Вы считаете интересными людьми, дорогого стоит. Ведь как-то же вы узнали об этих людях, и как-то сформировали мнение… Так Гомер в свое время прославил Одиссея – хотя героев было много - потому что ему рассказал о нем Ландрат (кто знает, может, и не совсем так, как хотелось бы Гомеру)… Назови пиарщика ньюсмейкером, и акценты смещаются, не правда ли? Но зачем? Пока весь негатив собирает «такой-сякой» пиарщик, герою достается только слава. Короля играет свита. Вы даже не допускаете, что те самые «затем» и «потом»», за которые Вы обрушились на «плохих пиарщиков», могут быть волеизъялением не их лично, а…,тех, кому они подчиняются. А подчиняются они чаще всего… Угадаете? Кто-то должен взять на себя роль «плохого пиарщика». Например, чтобы оттенять героев и перехватывать Ваше раздражение вместе со всем возможным негативом. Как ни прискорбно, но это одна из функций пиарщика, и даже больше хорошего, чем плохого (пиарщика). Тут мы с вами заодно: мы оба не можем допустить мысли, что кто-то еще «плохо пиарит». Кроме «плохих пиарщиков», разумеется. Спасибо Вам за фразу «пиарщик не может пережить того, что ты не превратил свою заметку в пресс-релиз об успехах и достижениях их замечательной компании. Это паноптикум» Если в этой фразе заменить одно слово, которое прикрывает собой все тот же упертый пиарщик, все становится намного яснее. Во многих компаниях считают, что если у них есть свой пиарщик (или пиар-агентство на аутсорсинге, что актуальнее), значит, во-первых, они защищены от всякого возможного негатива в СМИ и если что-то в сказанном Вами, журналистами, не так, есть кого винить. А во-вторых, теперь всюду должны звучать панегирики во славу гендира и компании, причем, даже не в тональности классического пресс-релиза, а слово в слово, как сказано в том варианте пресс-релиза, который, поверьте, правится и нередко даже переписывается лично… Да-да, и отправляется Вам с лично расставленными запятыми. Попробуете после этого не опубликовать слово в слово. «Вы понимаете, кого оцениваете?» «Ах, не нравится?» «Да как это возможно?» Или еще. Попробуйте представить себе такое: «Ну и что Ваш Секрет фирмы? Заметка была, а продажи не увеличились! Это профессионально?!» Вы вот ухмыльнулись по поводу того, что плохие пиарщики все-таки присылают вам открытку. Понимаете, почему? Во-первых, потому что все-таки живы остались. И то хорошо. И спасибо. Во-вторых, возможно, им удалось убедить босса, что после этой заметки можно еще поработать какое-то время. В-третьих, выживший после вашей талантливой публикации плохой пиарщик надеется, что контакт продолжится, и Вы напишете еще… А в четвертых, да ему лично все это по приколу, и он честно тащится от ваших текстов:) Я исключаю вариант обиды. Пиарщику обижаться не пристало. Особенно, на журналистов. Непрофессионально. Как говорится, посмотрите на результат. Думаю, у тех замечательных и известных людей, которых Вы упомянули, все таки не самые плохие пиарщики Мельников – наше все Мельников. Вы совершенно, правы, это один из немногих российских бизнесменов, кого можно назвать лицом эпохи. Он сложен и тем прекрасен. Непонятен и потому прост. Гениален и, стало быть, невыносим. Великодушен и беспощадно непредсказуем. Он все время читает: книги, газеты, журналы… При этом заметки о нем самом ему пересказывают. Он словно «питается» трансформированными эмоциями. Он не просто любит журналистов, он относится к ним, как к экспертам. По фразе одного журналиста (правда, он американец, не русский, редактор БизнесУик), Мельников перекроил свой бизнес. И он же может выставить журналиста за дверь – если тот не тянет на уготованную для него роль «аудитора» или . В пору, когда Вы писали о нем, я была его пресс-секретарем. Точнее, директором по связям с общественностью и рекламе (что, собственно, мало отличается по масштабам ответственности). Читая Вашу первую о нем заметку в цикле ваших замечательных людей, я увидела одно: Вы полюбили его. Да, Вы постарались это скрыть, не жалея «красного словца». Теперь я понимаю лучше – Мельников был Вашим первенцем. И он стал вашим «все» в этом цикле. Вот почему Вы так долго и мучительно вынашивали очерк. Может быть, Максим, Вы однажды откроете секреты клана своих среди чужих и чужих среди своих. Пиарщиков. Для вас, журналистов, они чужие, потому что «неискренние», «плохие», «запрессрелизенные» и все такое. А для бизнеса чужие, потому что общаются с журналистами, какие-то «полусвои», лучше от них информацию держать подальше, а на совещание не пущать… На самом деле, плохой пиарщик для Вас, нередко хорош для босса, потому что отстаивает его позицию. И кого бы Вы посоветовали выбирать пиарщикам? Знаете, прочитав Ваше интервью я вспомнила свой первый месяц работы в «Глории Джинс». Когда голова шла кругом от необходимости угодить и тем, и этим, и реальной угрозой остаться непонятой не теми, ни этими. Уважаемый Максим. Вы прекрасно понимаете, что в реальности, большинство компаний чаще ценят пиарщика, который умудряется публиковать информацию именно в том контексте, какой утвердил босс. Неважно, что паноптикум. Босс читает. Ему нравится. Он награждает пиарщика, думая, что также читают и наслаждаются все. А как ни крути, босс – тоже целевая аудитория для пиарщика, на которую он обязан ориентироваться. Так кто же хороший, а кто плохой? Вы не запутались? Немудрено… Думаю, Максим, Вы согласитесь, что действительно плохих пиарщиков Вы просто не встречали. Потому что самые плохие – не те, кого ругают, а чью работу никто не замечает. Но про хороших неинтересно. Плохим вон сколько слов и букв Вы написали. И не важно, что сказал восхитивший Вас босс, наоткровенничавшись и закрыв за Вами дверь. Не важно, какие задания получил пиарщик со словами «Вы на кого работаете и у кого намерены получать зарплату?» Не важно, что быть может даже письма Вам писал уже не пиарщик… Главное, Максим, эти люди дают Вам темы, то есть, Ваш хлеб. Хотя бы вот тему «про хороших и про плохих пиарщиков». Ведь они-то вас любят. Любят, Максим, любят. Как Вас не любить? Ведь им без Вас, как и Вам без них не жить. Вам нужна информация, а им резонанс. И мы не будем говорить о тех журналистах, которые портят «хороших» пиарщиков и тех, которых напротив, портят «пиарщики». Ведь завтра Вам понадобится новая тема, не правда ли? (3 Comments |Comment on this)
Sunday, November 26th, 2006
8:20 pm	Международная Ассоциация экспертов по украшениям - во благо цивилизации Коммуникационное агентство AZ Communications готовит Конференцию в Правительстве Москвы, на которой будет учреждена Международная Ассоциация экспертов рынка бижутерии и украшений, в которой примут участие председатель Комиссии по экономической политике и предпринимательству Московской Городской Думы Александр Михайлович Ковалев, Руководитель Московского Управления Федеральной антимонопольной службы России Таисия Николаевна Ткачева, Президент Московской Ассоциации предпринимателей Андрей Евгеньевич Поденок, член Президиума Общероссийской Общественной организации "Деловая Россия" Дмитрий Геннадьевич Лавров, Заместитель генерального директора Московской Торгово-промышленной палаты Сурен Аганесович Варданян, Начальник управления по контролю и надзору в сфере охраны объектов интеллектуальной собственности Роспатента Любовь Леонидовна Кирий, Председатель по безопасности Московской Ассоциации предпринимателей Андрей Ахметович Нафиков, МВД России и др. структуры, в том числе лидер рынка компания "Селена", в лице генерального директора Валерия Курганского. Все произойдет 1 декабря... (3 Comments |Comment on this)
Saturday, November 25th, 2006
8:19 pm	БИГБЕН - СУПЕРЗВЕЗДА В КП, МН, ЛГ.... "Комсомольская правда", "Московские новости", "Литературная газета", ТНТ (ДОМ-2), Regnum - вот неполный список площадок, на которых были размещены публикации о системе языковых школ BIG BEN в ноябре (с охватом более 800000 чел) в рамках абонентсткой программы обслуживания. Казалось бы, при чем тут AZ?;) (Comment on this)
Wednesday, November 22nd, 2006
9:39 pm	AZ COMMUNICATIONS ГОТОВИТ ДЛЯ GAMEZONA КРЕАТИВНУЮ ПРОГРАММУ НОВОГОДНИХ ПОЗДРАВЛЕНИЙ Новогодние подарки - это не столько предметы, сколько ощущения и эмоции, считают в агентстве. - Поздравления партнерам должны не только удивить, обрадовать, создать позитивный ряд ассоциаций и побудить долго вспоминать и рассказывать о приятных чувствах, которые всегда вызывает свежая и талантливая Идея. Подарки продвинутой современной компании должны содержать месседж, ключевые сообщения и позиционировать ее на весь будущий год, - считает генеральный директор агентства AZ Communications Ольга Михайлова. - При этом он не должен быть дорогим, иначе исчезает та детская легкость и веселая небрежность к атрибутам праздника. Скажем, хлопушки, серпантин, огни - все это не должно давить роскошью и дороговизной. Это должно поражать внутренним содержанием. Вот почему AZ считает, что прежде всего создает для партнеров своего клиента детское мировосприятие, которыми и отличаются эти особые праздники - Новый год и Рождество. Получить в подарок... ощущения детства? Да кто ж этого не хочет! Предполагается, что партнеры ГеймЗоны получат в подарок нечто, что заставит их тут же оставить взрослые заботы и включиться в командную игру. То есть, просто начать играть все вместе в хорошо знакомую с детства игру. Это идеологически понятно, так как GameZona как раз и позиционируется как лидер развлекательного рынка, и в идеологической платформе понятие "Игра" является ключевым словом. Будет ли новая идея AZ Communications сравнима с прошлогодним хитом - "набором по сбору снеговика"? В агентстве считают, что новая затея сильнее и современее. - Это будет эдакий веселящий офисный компактный разворачиваемый центр...а дальше пока секрет, какой именно - комментирует генеральный директор агентства Ольга МИхайлова. Дело в том, что идеи в России пока слабо охраняются, а коммуникационное агентство AZ Communications прежде всего славится именно оригинальностью идей. В этом году агентство приготовило для своих клиентов разнообразные программы, включающие не только поздравления, корпоративные праздники, но и новогодний фирменный фейслифтинг. То есть, идеологически обоснованные изменения бренда, компании, марки. Свои пакеты предложений уже получили сеть языковых школ БигБен, компания ТСК, компания Селена. В среднем, подарок для випов в разработке агентства стоит порядка 30-40 долларов, для других тысяч клиентов - 200-300 рублей. (1 Comment |Comment on this)
4:55 pm	Кто такой этот идеальный клиент и идеальное пиар-агентство? Один журнал заказал мне экспертную статью с такой темой "Идеальный клиент для идеального пиар-проекта и практическая погрешность в России"? Я долго откладывала. Но потом решилась все-таки набросать хотя бы тезисы. Например, пусть это будут некие шаги, которые мы непременно должны проделать с нашим любым клиентом, чтобы дойти до идеального:) Первый шаг (мы, замечу, стараемся сразу видеть в клиенте его идеальные черты) - бриф. Прояснение задачи. Попытка совместить видение проблемы и нужного нам результата. Маркетинговый бриф (с целями, с конечными результатами, с инсайтом, с описанием продукта, услуги, компании) мы заполняем так, КАК ЭТО ВИДИТ КЛИЕНТ. Второй этап. Аудит бренда, компании, услугии - предмета пиар-проекта. Им (предметом) может быть и личность (лидер компании или ее лицо), и сотрудники, и партнеры, и продукт. Так мы подходим к видению нашему, уже не только клиентскому.... Третий этап. Мы делаем серьезное предложение, от которого клиент не сможет отказаться. Это краткая концепция пиар-проекта, который решит поставленные клиентом задачи (они совершенно разные: от "я хочу продать компанию в 10 раз дороже, чем она стоит" или "я хочу, чтобы мои враги знали меня в лицо", до "повысить эффективность работы сотрудников" или "повысить продажи во столько-то раз за столько-то времени") Как правило, это СЦЕНАРИИ развития событий, взаиморазвивающих и взаимодополняющих одно другое и логично приводящих к искомому хэппи-енду. То есть, это те изменения, которые произойдут на период времени n в жизни наших целевых аудиторий и подведут их к нужным нам решениям и поступкам, что, собственно, и обеспечит нам нужный результат. Четвертый этап. Это стратегия, концепция, презентация и детализация программы в форме дискуссии с клиентом. Это, по сути, создание или утверждение бренд-платформы (с обещаниями бренда, ожиданиями ЦА, функциональными и эмоциональными признаками бренда, с уточненным описанием ЦА, с легендами бренда, с ключевыми сообщениями и слоганами, с медиакартой, с рисками и возможностями и так далее). Пятый этап. Утверждение клиентом задач, календаря проекта, контактных лиц, критерий оценок и результатов. Для нас особенно важно, потому что мы AZ Communications) гарантируем возврат денег, если не достигнем обещанного. Шестое - формирование рабочей группы, старт проекта. Строительство системы информационных коммуникаций под проект. Пиар сегодня - это эффективные коммуникации, на самом деле. Седьмое. Как с английским газоном - а дальше, стричь и поливать, стричь и поливать, только ежедневно. Ежедневное отслеживание ситуации на рынке, интеграции в СМИ, организация взаимодействия с ЦА, отправка ключевых месседжей, организация эвентов, рассылок, партизанских войн, маркетинговых акций - и прочего многого-премногого разного, что приводит именно к искомому результату и никакому другому. Вот почему я против "универсальности". Кому-то достаточно три щита поставить в нужном месте - и это решит его задачи (если результат будет выше, он раздавит бизнес клиента, нужно точное попадание в ЦА, нужен точный расчет, что "клиенту по зубам"). А кому-то нужно хитросплетение конференций,экспертных опросов, новый экшн нацмасшттаба, лайф плейсмент или флэш-моб или еще что-либо другое... Проекты все совершенно разные. Восьмое - контроллинг и статусы отчетов. Клиент постоянно видит динамику, участвует в проекте.\ Девятое - анализ сделанного. Исследования и рекомендации. Десятое - пролонгирование контракта на следующий этап с другими, более масштабными и сложными задачами, которые теперь нам обоим вместе с идеальным клиентом действительно по силам, ведь мы столько пудов соли съели!:)Теперь мы оба близки (или уж хотя бы ближе) к идеалам друг друга:) (Comment on this)
Tuesday, November 21st, 2006
8:14 pm	В Александр-Хаусе с Владимиром Соловьевым и Павлом Шереметом Генеральный директор коммуникационного агентства AZ Communications Ольга Михайлова приглашена к участию в научной конференции "Этническая преступность: миф или реальность?", которая состоится в "Александр Хаус" при участии членов Совета Федерации, депутатов Государственной Думы России, представителей Администрации Президента РФ, Правительства России и Москвы, членов Общественной палаты, лидеров политических партий, представителей религиозных конфессий, руководителей общественных объединений и национально-культурных автономий, бизнес-элита, научная и творческая интеллигенция, в том числе член Совета Федераций Александр Торшин, депутат ГД РФ Сергей Бабурин, депутат ГосДумы РФ Александр Хинштейн, директор Федеральной миграционной службы РФ Константин Ромодановский, начальник ГУВД Москвы Владимир Пронин, ректор МГУ Виктор Садовничий, телеведущий Владимир Соловьев, тележурналист Павел Шеремет и другие.   (1 Comment |Comment on this)